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至善園是一座仿宋、明的古典風格庭園,佔地五千六百八十七坪,擷取中國傳統造園經驗,構築出具有文人氣息的仿古宋園景緻。

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位於台北市中山區,指的是基隆河截彎取直所闢建的河濱公園,佔地十分廣大,提供台北市民一個特殊又廣大的親水性空間、創造獨特之河濱景觀,基隆河整治後兩岸的堤外河川地增加224公頃休閒遊憩及運動場所。

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第四屆WBC經典賽將於明年3月開打,台灣旅美好手張進德確定這次退出中華隊,他言談中透露出無奈,也陷入是否要拚生涯年還是陷入要打中華隊的兩難。

由於猿隊表明不支援經典賽陣容,旅外的張進德與弟弟張育成(印地安人)預計都會是中華隊50人名單,甚至是28人名單主力球員。

不過今年球季,當然有不少傷勢,加上捕手位置張進德腰還有舊傷,所以忍痛辭退中華隊。

在張進德宣布不打中華隊後,林泓育也因猿優惠專區隊不支援無法參賽,加上12強賽高志綱已在中華隊引退,中華隊正選捕手將由誰來接任?恐怕還是更大的問題。

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中國時報【陳張眾╱台北報導】

女神全智賢剛當媽,回歸新戲《藍色海洋的傳說》飾演美人魚沈清,與飾演天才騙子許俊在的男神李敏鎬上演高顏值人魚戀,收視率依然開得漂亮,也在愛奇藝台灣站獨家播出高清版。

除劇情集集引起熱論,也延續了智賢歐逆自《來自星星限量商品的你》中「穿什麼賣什麼」的氣勢,從預告片中就開始名牌上身,連輕鬆坐在腳踏車後座的一件寬大襯衫,都出自義大利精品Miu Miu之手。下殺

沈清在西班牙著陸後長出雙腳,雖說剛上岸披頭散髮的模樣稍顯邋遢,但與男主角相遇後,第2集中馬上換穿一身LV秋冬系列荷葉裙和短靴上場讓人眼睛為之一亮,突顯長腿好身材,也格外符合她私下的穿衣形象。

除了大器正裝,《藍》劇裡用衣服埋的哏也不少,全智賢憑著模特般的身形及完美臉蛋堪稱能駕馭各種風格,首集中Dolce & Gabbana粉紅亮片洋裝配綠色Manolo Blanik Hangisi鞋款,讓她瞬間化身童話公主,就連為找尋男主角流浪首爾街頭撿衣服,都能隨意撿到市價超過10萬的法國精品Lanvin,怪不得要讓網友讚歎:「女神好眼光。」而全智賢在已播出的4集,精品隨處撿,已穿了破百萬元。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

VineTwitter旗下的短影片新創公司,擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱,用戶、股價成長減緩,Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine,以重整核心業務。消息一出,Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片,表示遺憾。本文將以Vine失敗案例,探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點:1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合。3.Vine相同死法,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一(阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動,透過Twitter推文快速傳達第一手消息,但卻沒有影片放映功能),在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要,且同年2月,受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響,因此於10月以3千萬美元,搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台,提供用戶放上每支最多6秒的循環影片,也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短,無法呈現太多內容,但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意,利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因,第一,經過不斷的測試,影片超過7秒會使上傳速度變慢,也會增加用戶觀看的讀取時間,對使用者十分不方便。第二,創辦人推出短影片服務,是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物,並即時分享給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine,並在2013年正式發表後,當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡,塞進大量創意,並以Twitter龐大的用戶量為基底,在推出不到一年,使用者數量達到4千萬,迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者(Youtuber),Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king,被網友稱為影像魔術師,利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片,像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬;帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶,影片總瀏覽數高達14億次(Vine以循環次數Loops為記錄)。Logan Paul,美國一名20歲的喜劇演員,擁有9百4十萬追蹤者,影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活,讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

(影片說明:網友回顧Zach king 2015年度精彩片段)

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台,獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司:通用電器(General Electric Company 簡稱GE,奇異)在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」,以創新手法拍攝各種科學實驗短片,讓科學變得不再艱難而有趣,徹底吸引到平台用戶的目光,也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神,塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速,當年6月份影片上傳量超過3千萬部,每月流覽量高達2億次,前景看似光明。但就在同年6月,被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能,與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬,而Vine卻停滯不前,更不用說幫母公司Twitter增加流量。因此當Twitter遇到危機時,這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司,立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機,明星爭相出走

Vine與其他社群平台一樣提供免費服務,但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足,關閉之前Vine一共有3千萬用戶,但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat,其用戶量分別高達5億、1億,懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們,提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶,各個明星開始經營其他平台,也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine,今年3月,18位人氣明星向Twitter要求付費,包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費,明星們就會定期產出有品質保證的影片,可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案,使得多數明星離開Vine,不再上傳新作品,更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

(圖片擷取:Youtube

B. 沒有因應時代更新功能,導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台,儘管在功能上有些許更新,但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例,Instagram本來專注於照片服務,被Facebook收購後逐漸更新其他功能,包含影片分享、聊天互動,以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代,再加上母公司Facebook龐大的用戶基底,讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關,也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變,連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本,但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外,去年8月推出的配樂功能Snap to Beat,提供循環效果最好的一段音樂,可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行,居然花了將近一年半,如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢,與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開,2013年11月Dom Hofmann無預警辭職,Colin Kroll緊跟在後離開,而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久,讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略,困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能,但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能,以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限,因此於2015年1月推出自己開發的影音模式,影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後,更收購了直播軟體Periscope,並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等熱銷合作,利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事,最重要的是開放觀眾及時討論,以吸引用戶與非用戶觀看。

(圖片擷取:Twitter blog

Twitter至此提供三種影音服務,看似功能豐富,但卻沒有好好整合影音服務,讓使用者不知道何時該使用Vine,何時該使用Twitter自己的影音功能,也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革,Vine已走到盡頭

2015年初,Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會,傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司,Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務,包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會,然而多數Vine的明星在其他平台已有收入,紛紛拒絕Niche的媒合,最後一步棋儼然失效。

3.Vine同樣命運,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣,國際大公司風光收購新創小公司,最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例,即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面,可轉寫網誌、上傳相簿,也設計留言互動功能,串連起各個會員,是許多網友美好的回憶。

回顧2006年,全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭,外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站:無名小站。歷經7年,雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

(圖片擷取:oim.tw

消耗品 雅虎奇摩在聲明稿中說明,為了優化核心產品,需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情況十分雷同,因為無名小站在雅虎奇摩眼中,只是一個既不會賺錢,又不會為他增加用戶的小公司。

首先,無名小站擁有數十萬個用戶,消耗大量管理資源,卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸,需要大刀闊斧的改革,無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者,網路世代變化快速,新創網路平台Facebook嶄露頭角,網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作,轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站,成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而,雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整,反而棄而不管,轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr,同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善,無法供應足夠的資源和金錢,才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地,通常是因為大量收購企業後,沒有積極管理、導向公司產品核心價值,以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向,進而展開收購,然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略,不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動,要像Facebook用心經營Instagram一樣,雙方互利共生,以免賠了夫人又折兵。

參考資料:

1.Twitter’s 4-Year Odyssey With the 6-Second Video App Vine

2.The Inside Story of Vine’s Demise

3.Vine’s dead. Is Twitter next?

4.為何雅虎買國外網誌Tumblr,卻結束台灣無名小站?勸敗

5.缺乏操作社群媒體的靈感嗎?不妨參考老牌企業「奇異」的創新

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1.帝國的崩盤!Twitter危機給創業者的教訓

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(中央社記者李晉緯台北28日電)南山高中在HBL尋求連霸,今年接下隊長的高3後衛李家慷表示,身為學長與隊長,他已在各方面做好調整,希望在球隊有需要時能適時跳出,帶領球隊贏球。

105學年度高中籃球聯賽(HBL)預賽,29日起在台北市立體育館進行,男生組16隊分4組進行預賽,各組前3名共12隊晉級複賽;女生組12隊則分2組進行複賽,各組前3名直接晉級複賽,各組4到6名進行外卡賽,取前兩名晉級複賽。

去年南山高中擊敗賽前被一致看好的松山高中,拿下男子組冠軍,今年將尋求連霸。

對此,南山今年的隊長李家慷表示,雖然外界會以衛冕軍來看待他們,但球隊現階段的目標就是以盡力、求進步為主,希望每個階段都能晉級,最後自然就有好的結果。

李家慷表示,今年升上高3並擔任隊長,雖然教練沒特別給他什麼壓力,但他自己難免還是會感覺到壓力,所以他會和教練溝通,看應該怎麼做會更好。

身為學長與隊長,李家慷說,要在場上領導學弟,他期許自己不能有低潮的時候,也不能有情緒上的問題,希望能管理好球隊,並在球隊有困難時可以跳出來,為此體能教練也幫忙,讓他在爆發力,外線、切入、爆發力上,都能有所進步。1051128

金州勇士今天在禁區大將Draymond Green缺席的情況下,仍在主場以115:102擊退來訪的明尼蘇達灰狼隊,奪下本賽季最長的11連勝。而這場勝利同時也掀起了一個新的話題:如何擊敗身穿黑色「戰袍」的勇士隊。

今天是本季勇士隊第一次身穿黑色球衣在主場作戰,過去他們穿上這件「戰袍」,戰績是誇張的23勝2負。

不過弔詭的是,運動數據網statmuse曾經發表過一則分析,文中表示在勇士隊上一季身穿無袖球衣時,三項命中率高達49.3 /42.1 / 76.8,但是改穿短袖球衣時,馬上降成46.3/ 38.7/ 75.8,差異不可謂不大,勇士球員似乎更喜歡身穿傳統無袖球衣打球。

過去有不少球員公開表示,不喜歡NBA新式的球衣設計,認為穿著有袖球衣會妨礙他們投籃,騎士隊「小皇帝」LeBron Ja團購mes就曾在上一季比賽中,為了讓手臂能夠更舒服的活動,而將短袖球衣撕破。不過也有不少球衣認為短袖球衣美觀,設計上相當好看,曾經上過時尚雜誌的雷霆隊「一哥」Russell Westbrook就很喜歡安排球隊在主場作戰時,身穿白色短袖球衣。

不過不管喜歡哪一種款式,可以確定的是聯盟當局並不打算改變目前主打短袖球衣的政策,而關於球衣的種種有趣傳聞,也成為球迷們茶餘飯後的新話題。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【曾萃芝╱台一定要買北報導】

深港通啟動正式啟動,但外資上周五期現貨同步大舉偏空操作,台股後市多空不明,中國信託證券衍商部建議,此時應選擇營運前瞻性強個股,如GIS-KY(6456)及和碩(4938)等,以權證進場布局,可擴大槓桿效果。

GIS-KY營運主要與Apple高度聯動,下半年進入觸控拉貨旺季,在上半年需求壓抑下,下半年跳升幅度,估GIS-KY上下半年營收比重為40:60,第4季為營收季度高峰,預估GIS-KY今年營收741.93億元,稅後獲利估23.61億元,EPS7.63元。

目前採用AMOLED面板以非蘋手機為主,今年滲透率約15%,市場接下來觀察LG Display、或日系Sharp、JDI等能否提早開出具規模AMOLED面板,Sharp在鴻海入主後,投資進程似有加快,以鴻海集團╱Sharp、結合GIS-KY觸控技術,將會是國內觸控供應鏈最快拿到AMOLED觸控第一張門票,到明年下半年後將趨明朗。

和碩第3季營為3,161.9億元,優於市場預估值2,677億元,上一季因有存貨備抵回轉有提升毛利率約1%,受到台幣升值影響毛利率約1%,及產品組合改變,ASP上揚導致毛利率下滑等因素,使得毛利率維持由上一季的7.1%下滑至4.8%,不如市場預估的6.7%,營業利益季減11.2%為78.15億元,也不如預估值96.28億元。

和碩受到人民幣貶值及台幣升值影響,匯損達17億元,稅前淨利為66.06億元,單季EPS為2.09元,不如市場預估的2.26元。

中國信託證券衍商部表示,在權證挑選上,以剩餘天數超過90天,並且位於價平附近權證為主,如GIS-KY權證為GIS中信63購01(049213)和GIS元大65購02(053316)。

和碩權證為和碩中信61購02(049215)和和碩元大65購04(053618)。

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百菇成份:土雞、季節菇、紅棗、枸杞、天然蔬果高湯(季節菇包括猴頭菇、柳松菇及珊瑚菇)

人蔘成份:土雞、人蔘、天然蔬果高湯

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中國時報【黃菁菁╱東京11月30日電】

日美兩國政府將於12月8日在「珍珠港事件」75周年之際,首次在珍珠港聯合舉行追悼儀式,以象徵美日和解的進展。

《共同社》報導,日本駐檀香山總領事館28日透露,日本政府將與美國海軍在珍珠港的海軍設施內,首次聯合舉行戰歿者追悼儀式,目的是「為日美雙方戰歿者祈禱冥福,同時確認日美和解與互相理解的進展,進一步發展友好關係」。

有分析指出,偷襲珍珠港事件的儀式過去「反日」色彩較濃,此次則意在通過日美首次聯合舉辦儀式,向國內外彰顯日美間的「和解」有所進展。

報導指出,往年在珍珠港遭襲的當地時間12月7日,由美國海軍和美國國家公園管理局主辦紀念儀式,今年也將在7日舉辦約4000人的儀式。日美聯合舉行的儀式擬於8日另行舉辦,約有80人出席。

1941年12月7日上午7時55分(日本時間12月8日上午3時25分)日本帝國海軍聯合艦隊偷襲珍珠港,在2小時攻擊下,造成12艘船艦沉沒、觸礁,164架戰機毀損,含49名平民在內約2400人亡。珍珠港事件引爆太平洋戰爭。

美國過去多次向日本呼籲,為進一步達成美日和解,歡迎日本首相訪問珍珠港,但日本礙於國內輿論而一直未予以回應。美國現任總統歐巴馬今年5月訪問日本原子彈爆炸地廣島,用實際行動表現出對和平的重視,使得日本國內也傳出「美國都正視過去了,安倍首相也應該訪問珍珠港,正視過去的歷史」之說。

雖然日本首相安倍晉三未有走訪珍珠港的計畫,但首相夫人安倍昭惠今年8月22日已搶先一步走訪珍珠港,並參觀沉沒戰艦「亞利桑那號」紀念館,向當時的犧牲者鞠躬致意,祈求冥福。

工商時報【陳佳安】

想像一下,當您訂購pizza,是機器人幫您外送到家;賣場購物,機器人確認您是VIP而為您介紹賣場促銷活動並引領至指定貨架;國外出差時,機場、銀行、飯店的導覽機器人說著您的母語並提供客製化服務;回到家時,家事機器人已經打掃乾淨,煮好飯,並告訴您這段外出時間接獲的留言或影音訊息,這些不是幻想空談,而是已經在進行中或是測試階段的產品。

根據國際機器人聯盟(IFR)對服務型機器人分類,可分成家用型與商用型,家用型包含掃地機器人、照護、居家安全等;商用型則有農牧養殖、醫療照護、物流搬運、導覽等應用。近年來機器人走出工廠,在外觀、功能、互動性上大幅精進,加上價格逐漸親民,市場持續看好,IFR預估服務型機器人在2015至2018年的期間將有分別有3.5億台家用型與約152萬台商業型的服務型機器人銷售規模。

從日本軟銀針對潛在用戶調查顯示,居家用機器人最高需求在於家事分擔,這也呼應近年來掃地機器人銷售量不斷創新高,並占家用機器人7成比重的事實。隨著技術精進與更多功能導入,目前掃地機器人不僅具有乾溼合一、遠端遙控、負離子紅外線殺菌、避障、自動返航充電,或依據不同地板材質自動調整吸力等功能外,主要業者更考慮整合影像監控與物聯網應用,讓掃地機器人擔任智慧家庭中樞的角色,兼具居家保全以及與其他家用電器溝通的功能。

另一龐大潛在需求是因應高齡少子化社會而發展的陪伴照護機器人,目前已在各國快速發展,然而此項產品需要龐大語言數據庫以及人工智慧技術的支援提升其與人的互動能力,加上機器人本體在抓取物品、人員攙扶等自主判斷與力量拿捏精確度等的共同配合,才能提升其實用性,由於相關技術仍待開發且成本昂貴,離真正於家庭普及仍有一段距離。

相較於導入一般家庭仍需時間醞釀,許多企業則是對服務型機器人的採用顯得躍躍欲試。因為在企業市場上,雙邊業者可針對服務場域進行事先路線規畫,使機器人可定點式或依照特定座標移動,並且可事先輸入用戶資訊或是語音模組,使其具備人臉辨識與簡單應對能力,同時完成手勢或重複性動作的設定,因此技術問題相對較小,關鍵在於機器人業者對特定企業群體的需求能清楚掌握。此外,因為機器人造價不菲,例如知名的軟銀Pepper空機價即高達19.8萬日圓,因此目前市場主流方式是透過租賃模式降低企業的購買成本,除可為店家帶來話題性與任務分擔,並減輕高昂維修保固費用,不失為提升市場接受度的商業模式。

台灣服務型機器人之發展曾獲政府計畫支持,儘管後續轉以工業型機器人為主,相關廠商已累積多年能量,包括線性滑軌、馬達、機械手臂等也有一定技術實力。在現階段市場發展條件更成熟的條件下,台灣業者在商用型服務型機器人投入上可鎖定特定的垂直市場領域,如賣場導覽機器人、農用機器人、醫療機器人等,產品開發重點在於客製化與軟體控制,讓機器人貼近各類業者實際需求,協助客戶確實達到降低成本、提升效率、服務加值等目的。

在家用型服務型機器人市場上,預計明星商品有更多家電、消費電子等領域業者投入,競爭將更加激烈,業者除具備機器人關鍵技術開發能力並提出更具競爭力的售價外,AI人工智慧的導入將扮演重要角色。整體來看,機器人要做到進入家庭與成員互動、分擔部分家事、協助老人或小孩照護工作,仍需一段時間的發展。(本文作者為資策會MIC產業分析師)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

新年清晨在高空中迎接曙光,是一種浪漫的饗宴。中華航空「曙光班機」再度於2017年元旦啟航,飛至東海岸等待日出,而後動身前往香港展開兩天一夜新年旅程。同時,華航自今(12/1)天起直飛阿姆斯特丹,飛行時間將可節省4小時。長榮航空則聯營台北到孟買航線;台灣虎航明(2017)年加開釜山航線。

延續2015年開賣10分鐘即秒殺的曙光航線,華航攜手香港旅遊發展局,規畫限量158個座位的「2017愛你一起曙光班機」,清晨5點20出發,沿著宜蘭東岸南行,於花蓮磯崎外海迎接新年第一道曙光,再直飛香港享兩天一夜套裝行程。經濟艙單人套票售25,700元起、雙人套票售價42,600元起、三人套票售價62,800元起;商務艙雙人套票55,600元起、三人套票81,800元起。

曙光班機行程首站來到位於香港大嶼山沿岸的愉景灣酒店,品嘗高級早午餐,同時參觀酒店內著名的純白教堂及臨海心鎖長廊,並請來專業攝影師為旅客拍照,捕捉美好的旅途時光,還安排旅客下榻座落於維多利亞港旁的九龍海逸君綽酒店。晚餐則選在銅鑼灣全景露台餐廳Seafood Room,讓旅客享受大啖海鮮的快感,度過充實的新年首日。

參加曙光包機的旅客,都可得到2017年華航桌曆、搭機證明書、相本、行李束帶,以及香港上網電話卡。還有機會抽中由香港旅發局所提供,價值4萬元的「香港直升機之旅」,360度無死角俯瞰香港島沿岸,將繁華的維多利亞港和港島南區的山光水色盡收眼底;華航也加碼抽萬哩送、升級海景套房等獎項。

另外,自12月1日起華航每週共4班直飛阿姆斯特丹,不再中停曼谷,預估可為旅客節省4小時飛行時間。2017年1月9日後,由A350新機直飛阿姆斯特丹,屆時台北到阿姆斯特丹每日將有1班直達機。未來計畫與荷蘭皇家航空、捷克航空及西班牙歐洲航空共用班號加深合作,藉由與盟航攜手,打開歐洲6航點、每週達97班共同班號航。

長榮航空12月起與印度航空聯營台北到孟買轉機航線,旅客只要買一張機票,即可至曼谷或新加坡轉機前往孟買,並提供行李直掛服務,減輕旅遊負擔;台灣虎航繼桃園到大邱航線後,再鎖定韓國第一大海港「釜山」,於2017年1月19日加開桃園至釜山航線,每週一、週四及週日開放3條航線,開通後旅客可暢遊大邱及釜山兩大城市。

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中國時報【徐養齡、郭芝函╱竹市報導】

下個月就是耶誕節了,新竹市遠東巨城購物中心以巨型耶誕樹打造地標,特別準備1顆高達15公尺的夢幻耶誕樹,配合超大型立體薑餅屋及180公分星型LED燈海點亮大門,今晚6點點燈,歡迎民眾參加這場熱鬧的「五星派對」。

巨城耶誕樹近年打響名號,將廣場點綴得如詩如畫,成為情侶必去的打卡聖地,1樓大廳內挑空區及鞋區也吊掛各式大型糖果與薑餅人,配合下月初展開的周年慶活動,凝聚買氣。

巨城表示,耶誕樹高15公尺,樹上點綴潔白雪花,樹旁有今年首度亮相的超大型立體薑餅屋,由大型糖果及餅乾模型組成,與6隻超過2公尺高的麋鹿及巨大雪橇相互輝映。

巨城也安排一系列應景活動,民眾只要透過手機掃描QRcode,就有機會在點燈前獨得5000元購物抵用券,另安排光華國中管弦樂團,及勇敢環島圓夢並到訪巨城的「失聰男孩潘欣逢」,帶來炫光扯鈴表演。

「Big City五星派對」傍晚5點半在廣場展開,12月1日到12日的周年慶,推出許多超值優惠迎賓。

工商時報【陳欣文╱台北報導】

川普大美國主義發威,加上諸多經濟數據持續傳來捷報,美股基金上周再展吸金大法,淨流入43.52億美元,登上周全球股票吸金王冠軍寶座,更連3周稱霸全球股市;另資金看好深港通開通搶卡位,亞太(不含日本)基金轉吸金2.19億美元,連6周失血止步;受到OPEC睽違8年首度達原油減產協議激勵,歐非中東基金資金動能進補。

就11月資金動能來看,摩根投信副總林雅慧表示,川普確定成為白宮新主人來,美股基金以周周吸金的姿態強勢回歸,累計淨流入達447.34億美元,不僅搶下11月股票基金吸金之冠,更創下2008年有統計以來單月吸金之最。

另外,受惠日圓走貶,日股基金以25.69周年慶億美元淨流入居11月吸金亞軍;相較之下,美大選前最吸金的全球新興市場基金,受累川普貿易壁壘思想和美國升息預期聲浪高漲,成為國際資金率先提款的對象,11月來累計淨流出69.12億美元,創下去年8月以來最大單月失血金額。

摩根多重收益基金經理人邁可?施厚德(Michael Schoenhaut)指出,美國11月製造業PMI由前月53.4勁揚至54.1,來到去年3月來的新高,根據IBES預估,美國企業今年獲利可望由1.3%大幅躍升至12.5%,加上川普「美國優先」政見有望進一步刺激內需消費並擴大就業機會,因此目前較看好美國內需相關與循環性產業的投資機會。

安聯目標多元入息基金經理人莊凱倫表示,由於年底假期將至,在交易清淡的狀況下,美股波動恐怕較大。

因此,建議可透過結合股債的平衡或多元資產商品介入美國市場,除了降低波動度,也能以收益取代部分資本利得。

保德信策略報酬ETF組合基金經理人歐陽渭棠認為,上周美國公布11月失業率再創新低,使得本月聯準會(Fed)升息幾乎成定局,但美國公債殖利率上周五卻是不升反跌,主要原因在於市場已經充分反映升息預期,甚至短線公債殖利率已經超漲,剛剛落幕的義大利憲法公投也促使部分資金轉往公債避險,評估債券在過去一個月的大跌應該已到了尾聲,在升息時點已近之下,應會開始出現反彈,並可能持續到12月中Fed利率決策會議之後,建議投資人不妨股債兼備,降低資產的波動風險。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【台北訊】

紡拓會辦理的「2016年台灣紡織品南亞巡迴展示會」已於日前在斯里蘭卡可倫坡、孟加拉達卡及印度孟買3地成功展出。此次計有13家廠商參加,包括和慶、昕福、迎華軒、大宇、恭盟、喜可等流行性布副料廠商,以及鼎基、東聯、三加一、立億、億駿、佑迪及億勤等功能性布料及機械廠商共襄盛舉。

此次台灣廠商的開發能力強,產品精緻,且與國際品牌供應鏈採購標準接軌,廠商代表在這次接觸到了許多品牌採購辦事處及成衣廠,參展廠商反映今年不少買主商洽後主動加即時通好友,還沒回到台灣便不斷收到跟催樣布的簡訊,十分積極。

此次巡迴展示所到訪三個國家的紡織成衣業發展令人印象深刻,斯里蘭卡專注發展機能運動服、內衣等高檔成衣,為Nike、Colombia、Victoria’s Secret等品牌代工;孟加拉的勞力薪資結構及歐盟GSP+免稅等優勢比起中國大陸或東南亞各國更加適合發展紡織成衣外銷;印度市場則有13億人口,平均年齡僅27歲,內需市場蓬勃發展。2017年4月起印度政府將大舉降稅並簡化稅制,以單一營業稅(GST)取代邦稅、城稅等,此舉將舒緩企業稅賦壓力,促進經濟繁榮可期。

為持續開發南亞紡織品市場,紡拓會明年將繼續籌組南亞巡迴展示會,有興趣參加拓銷的廠商,請與紡拓會承辦人蔡昇洋專員聯繫,電話:(02)2341-7251分機2336。

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旺報【記者徐維遠、潘維庭╱台北報導】

美國總統當選人川普與蔡總統通話,創下台美1979年斷交以來首例,亞太研究基金會首席顧問趙春山受訪表示,川普與台灣總統通話,雖可視為一種善意,但若視之為台美關係的重大突破,則是過度解讀,關鍵在於北京接下來的反應;趙強調,台美關係發展,終究還是要回到中美關係的框架下檢視,才能看出未來端倪。

遠景交流基金會、亞太研究基金會首席顧問趙春山3日分析,大陸在美國大選時就已經定調,川普不可預測性是高於民主黨希拉蕊,無論從歐巴馬的「亞洲再平?」政策、《跨太平洋夥伴協議》(TPP)到中俄政策,川普對上述議題的立場都獨樹一格;因此他認為,「蔡川」通話,儘管感受到川普對台善意,也僅是他與眾不同的外交政策一環,說不上台美之間重大突破。

趙春山說,傳統上共和黨本來就對台灣相對友善,能通上電話,「不令人意外」;觀察對台美甚至兩岸關係影響,關鍵還是回到北京如何解讀此事,以及接下來的反應。

趙春山指出,選前川普對大陸炮聲隆隆,已被視為不友善,而台美通話後,更加深北京對川普的對外、對中政策不可預測性的印象;在中美關係仍影響台美走向的格局未變下,「關注中美關係如何發展,重要性超過川普與蔡總統的一通電話」。

政大國關中心美歐所研究員嚴震生表示,川普目前是「總統當選人」,在就任前大概認為自己在這個節骨眼「還可以做點什麼」,真正就任後反而不合適。大陸可以抗議,但美國政府說一個中國政策不變,白宮也沒法約束川普講話,不過大陸可能會覺得此舉會衝擊美中關係。

至於此舉是否意味台美關係將有更大進展?嚴震生認為「很難講」,因為說不定他只是在這個時刻表達善意,之後不一定能再做任何東西,「他僅此一檔還是會被大的環境給拘束」。

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台中市政府積極推動電動公車,目前數量從年初14輛增加到44輛,成長兩倍以上,市府更加碼提高補助,預計從每公里40元提到50元,鼓勵轉換電動公車,但也因為太安靜,有民眾認為可能會影響行車安全。

刷卡搭好用上公車,但是這台很不一樣。

司機:「後門開啟請小心。」

走進車內,聞不到刺鼻柴油味,行駛中平穩舒適,少了吵雜引擎聲,因為這是電動公車。

民眾:「以前都會感覺像坐雲霄飛車,然後現可刷卡 在就是可以坐的,很平穩很舒服,然後可以小睡一下。」

司機:「開起來平穩平順。」

電動公車超安靜,行駛路上靜悄悄,但會不會變成為行車安全的隱憂。

台中市交通局長王義川:「增加一點噪音,讓這個車輛對行人交通安全上,有一些改善,就是太過安靜,反而另外產生另一個課題。」

台中市大力推動電動公車,增加數量到44輛,明年(2017年)再拚50輛,每年減碳量等於1.1座台中都會公園,而且柴油公車和電動公車,同樣開一天214公里,柴油車每月費用75000元,電動公車大約11000元~12000元,電動車一公里補助業者40元,鼓勵轉換。

台中市交通局長王義川:「這9大黃金路線,我們會逐步接下來,在新的路權到期之後,在好康做路權招標的時候,我們會優先考慮電動車的業者。」

不只補助增加,市府也以黃金路線當作誘因,優先讓電動公車業者經營,同時台中電動公車妥善率98.3%,全國第一,減少空汙,從公車著手,環保也節能。(民視新聞賴政坤、陳仕承台中報導)

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(中央社記者劉麗榮台北2日電)民主進步黨籍立法委員柯建銘今天被抗議勞工推倒及潑水,中國國民黨表示,譴責暴力,希望大家有理性討論空間,但始作俑者是民進黨,呼籲民進黨不要玩火自焚遭反噬。

國民黨文化傳播委員會副主任委員胡文琦表示,勞工團體抗議是主張該有的權利,譴責黑箱作業、多數暴力。

立法院院會排定處理有關勞工週休二日的勞動基準法部分條文修正草案,立法院外一早聚集不少勞團,表達拒砍7天假訴求。

胡文琦、文傳會副主委唐德明與洪孟楷上午舉行記者會,胡文琦表示,民進黨政府不斷放話,包裝好聽的宣傳口號,根本看得到、吃不到。民進黨執政半年多,始終站在人民對立面,黑箱作業,現在更用多數暴力。

他說,所有政策都應問問人民感受,1例1休、特休假政策朝野沒共識,也無法說服勞團。人民如果不是忍無可忍,怎麼會越說越大聲?

唐德明表示,牽涉「元首誠信」、「執政黨多數暴力的正當性」與「職業世代相對剝奪」等嚴肅問題。民進黨在立法院完全不願討論在野黨提出的版本,勞動部也沒拿出相關版本,只想橫柴入灶走完程序,這種「多數暴力,毫不溝通」令人民心寒、齒冷,可說是民進黨完全執政、完全背叛。1051202

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